El fraude interno que remeció a Casas Chile SpA: Empresa apunta a Fernando Blumen Flores, exjefe de sucursal
Lo que comenzó como una auditoría interna en Casas Chile SpA terminó revelando uno de los casos de administración desleal más impactantes dentro del sector de viviendas prefabricadas en Chile.
La empresa presentó una querella criminal en la que detalla la existencia de un entramado interno que habría operado silenciosamente desde 2023 y que hoy tiene a varios excolaboradores bajo investigación judicial.
La acción apunta a un grupo organizado liderado por Marcelo Gómez Castro y Fernando Ignacion Blumen Flores, ambos padre e hijo y ambos exfuncionarios de la empresa.
Según la denuncia, el par actuó utilizando la estructura corporativa para fines personales, desviando ventas, manipulando procesos operativos y ocultando ingresos que nunca ingresaron a las cuentas de la compañía.
El perjuicio preliminar asciende a aproximadamente $3.500 millones, una cifra que la empresa califica como “devastadora” para cualquier operación del rubro.
El origen: una red que operaba desde posiciones estratégicas
De acuerdo con la querella, el presunto líder del esquema era Marcelo Gómez Castro, exgerente comercial y de operaciones, quien habría aprovechado el acceso privilegiado a información estratégica y a la estructura administrativa para montar un circuito clandestino de ventas.
Su hijo, Fernando Ignacio Blumen Flores, entonces jefe de la sucursal Concepción, figura como brazo ejecutor y coordinador de varias de las maniobras cuestionadas junto a otros familiares y extrabajadores.
La empresa sostiene que la dupla padre–hijo habría puesto en marcha un mecanismo paralelo que imitaba los procesos formales de Casas Chile SpA, pero fuera de los sistemas oficiales.
Desde este circuito se habrían ofrecido servicios de construcción, armado y transporte a clientes reales, quienes pagaban sin saber que sus montos no serían registrados por la compañía.
¿Cómo funcionaba el presunto fraude?
El modelo descrito en la acción legal combinaba acciones sofisticadas con gestiones operativas cotidianas, lo que permitió mantenerlo bajo baja visibilidad por meses.
Entre las prácticas que la empresa denuncia se encuentra la captación de clientes usando instalaciones y la marca oficial, clonación de contratos ya ejecutados, cobros en efectivo destinados a cuentas personales o de terceros y desvío de entregas mediante reprogramaciones planificadas para beneficiar ventas informales.
Además, el clan compraba el silencio de otros funcionarios a través de incentivos mediante, favores, bonos no registrados o presiones laborales.
La investigación interna de Casas Chile SpA concluye que no se trató de acciones aisladas, sino de un funcionamiento organizado en el que Marcelo Gómez Castro y Fernando Ignacion Blumen Flores cumplían roles definidos.
El documento presentado ante el tribunal identifica a un grupo de exfuncionarios presuntamente involucrados, entre ellos:
- Miguel Ángel Mincone Pardo, ventas Santiago.
- Christian Gómez, ventas Santiago.
- Marbelis Tovar, jefa del canal digital.
- Génesis Barajas, planificación de entregas.
- Pamela Cortés, jefa sucursal La Serena.
- René Mardones, finanzas.
- Yessenia Reyes, tesorería.
- Jeannette Andrea Flores Lorca, cónyuge de Gómez, señalada como facilitadora para ocultar flujos.
La empresa sostiene que todos habrían participado en distintos niveles de las maniobras, contribuyendo a instalar un “sistema escondido a plena luz”, donde la infraestructura de Casas Chile SpA era utilizada para fines ajenos a la compañía.
El hallazgo del circuito defraudatorio coincidió con un periodo de alta actividad interna, lo que dificultó su detección y amplificó su impacto.
Según la administración actual, el fraude dañó no solo la estabilidad financiera, sino también procesos logísticos, reputación y la confianza de proveedores y clientes.
Con presencia nacional y más de 20.000 viviendas entregadas, Casas Chile SpA enfrenta ahora uno de los desafíos más significativos desde su creación. La empresa afirma que este episodio marcará un antes y un después en sus procesos internos, y que está enfocada en reconstruir confianzas y reforzar su cultura corporativa.