Centro Cultural Municipal Punta Arenas: Un Nuevo Plan de Gestión para 2030
El Concejo Municipal de Punta Arenas ha dado un paso significativo al aprobar el nuevo Plan de Gestión 2026-2030 del Centro Cultural Municipal Claudio Paredes Chamorro. Este ambicioso proyecto, que contempla una inversión superior a 140 millones de pesos, ha suscitado tanto elogios como desconfianza entre los concejales. A pesar del respaldo mayoritario, varios miembros del Concejo expresaron su preocupación respecto a la falta de claridad en el financiamiento del plan y la método para medir sus resultados. A través de un consultor externo especializado en planificación cultural, el plan fue presentado tras un exhaustivo proceso participativo en el que se realizaron nueve actividades con la comunidad, asegurando que las voces de los ciudadanos se escucharan durante el proceso de formulación.
El diagnóstico inicial del plan revela varias fortalezas del centro cultural, tales como la alta valoración de la infraestructura, la creciente oferta de talleres y el equipamiento de la entidad con asistencia técnica gratuita. Sin embargo, también se identificaron áreas de mejora, como la dificultad de acceder a los cupos disponibles debido a la alta demanda y la necesidad de mantener y reparar las instalaciones. Además, se destaca la importancia de reforzar la conexión entre el centro cultural y el sistema educativo, sobre todo tras el traspaso de competencias a los servicios locales. A partir de este análisis, se han definido cinco ejes estratégicos que guiarán la acción del centro en los próximos años: infraestructura para las artes, gestión institucional y articulación, programación y acceso a las culturas, comunicación y difusión, y fomento de la creación.
Durante la sesión del Concejo, el concejal Jorge Risco planteó preocupaciones específicas sobre el plan. Aunque valoró el diagnóstico presentado, enfatizó que la hoja de ruta no plantea cómo se financiaría la inversión propuesta. También hizo hincapié en que el informe reconoce la insuficiencia del equipo actual, pero no detalla cuántos profesionales y técnicos son necesarios ni qué roles desempeñarán. Para asegurar que el plan no se quede solo en una declaración de intenciones, Risco sugirió la inclusión de una matriz de implementación anual que contemple acciones, responsables, presupuestos, fuentes de financiamiento, plazos e indicadores de cumplimiento, de modo que se puedan evaluar los avances de manera concreta.
El concejal José Becerra respaldó las preocupaciones de Risco y resaltó la importancia de establecer métodos claros para evaluar las actividades y objetivos del plan. Apreciando que el municipio está a la vanguardia en actividades culturales en comparación con otras comunas, insistió en la necesidad de expandir la influencia del centro cultural a barrios más alejados. Recordó el triunfo del programa “Cultura en Tu Barrio” en la Escuela Argentina como un ejemplo a seguir. En respuesta, el expositor reconoció que medir los resultados en el ámbito cultural representa un desafío a nivel nacional y propuso desarrollar una estrategia que aborde diferentes tipos de públicos, incluyendo estrategias específicas para niños, jóvenes y comunidades rurales.
Durante la discusión, surgieron más inquietudes, entre ellas la accesibilidad del Centro Cultural. A pesar de contar con espacios designados para sillas de ruedas, la falta de un acceso adecuado al escenario para personas con movilidad reducida fue un punto crítico mencionado por el concejal Dalivor Eterovic. Propuso, a bajo costo, mejorar el entorno del recinto, liberando galpones desocupados y optimizando el estacionamiento, para crear un espacio al aire libre destinado a la juventud. En defensa de la gestión del centro, el alcalde Claudio Radonich subrayó su ocupación como uno de los más altos del país, aclarando que no se cobra por su uso y exhortando a establecer convenios reales para reducir los costos de producción. Sin embargo, las definiciones sobre los financiamientos, la carga de personal y los indicadores de medición siguen sin estar claros.